我們遙遠的祖先，不管是擇水而居，還是狩獵為生，開(kāi)始都只是為了生活，當生活穩定成為習慣的時(shí)候，就變成了生活方式，而方式，就是文化。

        余秋雨先生說(shuō)，文化，是一種成為習慣的精神價(jià)值和生活方式。什么是中國文化？比如，儒家倫理，詩(shī)詞歌賦，屬于精神價(jià)值；八大菜系、中醫中藥，屬于生活方式。加在一起，就成了中國文化的最佳組合。

        我們現在在探尋，什么是昌利金剛石工具公司企業(yè)文化？

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)一 ：“仁愛(ài)”

        它的解讀是：愛(ài)自己、愛(ài)同事、愛(ài)客戶(hù)。

        “仁”就是自己要站得住，同時(shí)要啟悟他人，讓他人自己站得??；自己通達了，也要幫助他人，讓他人自己去通達。我們都可以從當下生活和工作中的一點(diǎn)一滴去做，去創(chuàng )造一種氛圍和環(huán)境，讓自己和他人去挺立自己的生命，在社會(huì )上站得住并通達人間。

        “仁”的價(jià)值思想，尤其體現在人在道義與利益發(fā)生沖突的時(shí)候?？鬃又v“克己復禮”與“為仁由己”。遇事是否做合乎道德的選擇，都是自己給自己下命令的結果。君子守禮、執禮，就是修養自己內在德行的過(guò)程。

        現實(shí)工作中，上下流轉，內外銜接，大多時(shí)候，我們只在乎自己站不站得住，自己的利益有沒(méi)有守住。于是各人自?huà)唛T(mén)前雪、發(fā)生問(wèn)題責任往外推。當我們認可并理解“仁愛(ài)”的價(jià)值精髓，我們就學(xué)會(huì )用寬容精神與理性溝通去處理問(wèn)題，那么我們創(chuàng )建的，就是一個(gè)大愛(ài)與仁道的氛圍和環(huán)境。

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)二 ：“協(xié)作”

        它的解讀是：團隊沒(méi)有達成就是我沒(méi)有達成。

        “協(xié)作”本應是一個(gè)團隊最基本的要求，但現實(shí)中偏偏很難做到。各部門(mén)各自為政，需求是自己的，問(wèn)題是他人的，搞得團隊協(xié)作就像虛無(wú)縹緲的玄學(xué)，可遇不可求。究其原因，是每個(gè)人都太主張個(gè)性，不愿改變?！睹献印分形覀冋f(shuō)，行有不得反求諸己。如果這個(gè)充滿(mǎn)個(gè)性的團隊沒(méi)有達成，這些個(gè)有個(gè)性的人，是不是可以問(wèn)自己一句：“為達成，我做了什么？”。

        協(xié)作需要信任，信任是基礎；協(xié)作需要不懼怕沖突，建設性的沖突可以幫助團隊兼聽(tīng)則明；協(xié)作需要達成共識，做出承諾并付出行動(dòng)；協(xié)作需要相互監督、承擔責任；協(xié)作需要重視結果，重視結果才能不斷優(yōu)化。

        《西游記》不只需要唐僧，不只需要孫悟空，還需要豬八戒，需要沙僧，需要小白龍，甚至需要天兵天將的外部支持，最終才能到達西天取到真經(jīng)。團隊達成了，團員皆封神；團隊達不成，團員都要打回原形。團隊和個(gè)人是一體的，榮辱與共，這就是協(xié)作的精髓。

        昌利金剛石工具公司核心價(jià)值觀(guān)三： “創(chuàng )新”  

        它的解讀是：還能更好。

        創(chuàng )新在詞典里的解釋是：創(chuàng )造、更新、改變。

        有專(zhuān)家說(shuō)，其實(shí)我們很缺0-1的人才，但是我們1-99的人才很多。這個(gè)話(huà)我持保留態(tài)度?，F實(shí)的創(chuàng )新戰略中，我們更多時(shí)候是在做資源整合的創(chuàng )新，將現有資源去組合-拆分-再組合，這種撇開(kāi)固化思維的創(chuàng )新，在實(shí)際操作中，往往更具意義。0-1是突破，1-99也是突破。

        創(chuàng )新是一種思維，突破常規思維，以新的視角去思考問(wèn)題，利用現有的知識和物質(zhì)，去做結構改變，去滿(mǎn)足需求。只要保持創(chuàng )新的理念，就會(huì )一直前進(jìn)，只有一直前進(jìn)，才不會(huì )被淘汰。

        昌利金剛石工具公司的核心價(jià)值觀(guān)四：“勤奮”

        它的解讀是：付出不亞于任何人的努力。

        關(guān)于勤奮，每個(gè)人都知道盡全力做事，但很少有人會(huì )注意細節。有一個(gè)標準是，你是把一件事情做到了100分，還是把一件事情重復做了100次？

        真正的勤奮，不等于忙碌。勤奮是解決問(wèn)題的過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，然后改善，然后提高，然后再發(fā)現問(wèn)題，再改善，再提高。注意每一個(gè)細節，從細節中尋找關(guān)鍵，去完成量變到質(zhì)變的演變。

        我們需要在執行勤奮的同時(shí)，時(shí)常去復盤(pán)我們的勤奮，這樣才是有質(zhì)量的勤奮。

        公司一直以來(lái)倡導學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊。在公司的組織帶動(dòng)下，我們堅持四部曲的學(xué)習，我們習得了什么是正知正見(jiàn)、習得了如何提升職場(chǎng)競爭力。這些學(xué)習與《孟子》《道德經(jīng)》《孫子兵法》等傳統文化相結合，讓我們提升軟實(shí)力的同時(shí)，也見(jiàn)識了中國博大精深的智慧。在不斷的學(xué)習中，我們終將被影響。

        開(kāi)頭我們說(shuō)：文化是一種成為習慣的精神價(jià)值和生活方式。對應來(lái)看，昌利的八字核心價(jià)值觀(guān)，就是昌利倡導的精神價(jià)值；透過(guò)八字價(jià)值觀(guān)形成的行為規范，就是昌利倡導的工作方式。加在一起，就是昌利價(jià)值觀(guān)文化的組合。

        就像說(shuō)到5G，會(huì )想到華為，說(shuō)到電動(dòng)車(chē)，會(huì )想到比亞迪那樣，企業(yè)的終極目標，是成為一個(gè)行業(yè)的標桿，甚至是代名詞！我相信，我們的昌利人，一定會(huì )砥礪奮進(jìn)，付出一切努力，在2023年開(kāi)出新局，譜出新篇！